GMAT không phải là một bài kiểm tra toán. Đây cũng không phải là bài kiểm tra “kỹ năng học đường”. Chắc chắn, bạn phải biết một số sự kiện và quy tắc nhất định để có được điểm cao. Nhưng bài kiểm tra này thực sự đang kiểm tra kỹ năng suy luận điều hành của bạn.
Bạn đã có kỹ năng lập luận – hãy sử dụng chúng hàng ngày! Dưới đây là một số ví dụ:
- Bạn đến nơi làm việc vào buổi sáng và nghĩ về tất cả những việc bạn có thể làm trong ngày hôm đó. Bạn không thể làm xong tất cả, vậy việc gì sẽ phải đợi đến chiều nay, ngày mai, hay tuần sau? Bạn nên bắt đầu làm việc nào trước tiên? (Và hãy thành thật mà nói, điều gì sẽ không bao giờ hoàn thành được?☺️)
- Bạn phải đối mặt với danh sách 20 (hoặc 40… hoặc 100!) email chưa đọc. Bạn đọc cái nào đầu tiên? Những cái cũ nhất? Những cái từ sếp của bạn? Những cái được đánh dấu khẩn cấp? Có một số email mà bạn thậm chí sẽ không nhấp vào ngay bây giờ vì bạn biết, từ tên người gửi hoặc từ dòng chủ đề, rằng những email đó không quan trọng lắm?
- Bạn có thể lựa chọn giữa làm việc trên Sản phẩm X hoặc Dự án Y. Dự án Y sẽ mang lại doanh thu cao hơn khoảng 5% cho công ty, nhưng Dự án Y cũng sẽ mất nhiều thời gian hơn 50%. Bạn làm gì?
Không có quyết định nào trong số đó là những quyết định dễ dàng (và hầu hết có thể sẽ yêu cầu nhiều thông tin hơn những gì tôi đã đưa ra). Việc đưa ra quyết định phức tạp này chính xác là điều mà một nhà điều hành giỏi cần có để có thể làm tốt – và đây chính là điều mà người viết bài kiểm tra và các trường kinh doanh thực sự quan tâm.
Đúng vậy, GMAT kiểm tra các khái niệm định lượng, nhưng chúng là công cụ cho phép người viết bài kiểm tra khả năng ra quyết định của bạn.
Điều đó giúp tôi thi GMAT như thế nào?
Bước đầu tiên là hiểu rõ thực tế rằng họ không mong đợi bạn làm mọi thứ ổn thỏa, cũng như một CEO không mong đợi có thể hoàn thành/đọc mọi thứ trong hộp thư đến của mình ngày hôm nay. Bạn phải ưu tiên.
Một người ra quyết định giỏi phải có cả kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm: Cô ấy nghĩ về cách đưa ra nhiều loại quyết định khác nhau và cô ấy thực sự đã thực hành và cải tiến các quy trình ra quyết định này. Trong khi đồng hồ đang tích tắc, cô ấy không ngần ngại đưa ra quyết định và tiến về phía trước vì biết rằng mình sẽ bỏ lại một số cơ hội.
Để làm được điều đó thành công trong thế giới kinh doanh, bạn cần biết mục tiêu và mục tiêu của công ty, đồng thời bạn phải có ý tưởng rõ ràng về mức độ tác động mà các nhiệm vụ hoặc hoạt động khác nhau sẽ gây ra đối với công ty. Bạn cũng phải thực hành nhiều trong việc đưa ra những quyết định này và quan sát kết quả. Không bao giờ chỉ có một cách đúng đắn để đưa ra những quyết định này, vì vậy, bạn càng tiếp xúc nhiều với cách mọi thứ diễn ra thì bạn càng có khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn trong tương lai.
Điều này cũng đúng với GMAT: Nếu bạn biết nó hoạt động như thế nào và bạn biết phải cân nhắc những điều gì khi quyết định sử dụng thời gian của mình như thế nào, thì bạn có thể học cách đưa ra những quyết định tốt nhất để tối đa hóa điểm số của mình.
Được rồi, vậy thì bài thi GMAT hoạt động như thế nào?
Tôi nói chuyện với các sinh viên GMAT gần như mỗi ngày, họ nói với tôi rằng, khi họ “biết” họ có thể làm đúng điều gì đó, họ cũng có thể dành thời gian để làm đúng, ngay cả khi điều đó có nghĩa là sau này sẽ hết thời gian. Những lúc khác, họ cảm thấy mình có thể làm được điều gì đó…và vì vậy họ bám trụ vào nó lâu hơn mức cần thiết. (Nghe có vẻ quen?)
Tôi đặt “biết” trong dấu ngoặc kép ở đoạn trước bởi vì thực ra bạn không biết. Đầu tiên, bạn có thể phạm sai lầm bất cẩn bất cứ lúc nào. Thứ hai, nếu bạn cần nhiều thời gian hơn để giải quyết một vấn đề thì có nghĩa là có điều gì đó không ổn. Bạn vẫn có thể làm đúng, nhưng tỷ lệ cược của bạn sẽ giảm đi nếu có điều gì đó không ổn.
Vì vậy, bạn cần rèn luyện bản thân thoát khỏi lối suy nghĩ “cổ điển” là cố gắng làm mọi thứ đúng đắn, bất kể phải mất bao lâu. Và bạn cần rèn luyện bản thân để có được tư duy “điều hành” – tư duy mà bạn đã sử dụng trong thế giới thực/làm việc ngày nay.
Những cơ hội tốt nhất đang ở trước mặt bạn là gì? Bạn nên ưu tiên cái nào hơn những cái khác ngay bây giờ? Bạn nên để dành những gì vào cuối (bài kiểm tra/trong ngày của bạn) và bạn sẽ làm chúng nếu có thêm thời gian? Và cái nào sẽ không bao giờ đáng để đầu tư? (Về những điều đó: đoán, tiếp tục và không bao giờ nhìn lại.)
Đây là một điểm khác biệt nữa giữa trường học cũ và thế giới thực: Tại nơi làm việc, nếu bạn cho rằng nhóm của mình đang tiếp cận vấn đề sai cách, thì bạn có thể thảo luận về vấn đề đó và thay đổi cơ chế hoặc phạm vi công việc hoặc bất cứ điều gì. bạn nghĩ là đã tắt. Hãy thử đến gặp giáo sư đại học của bạn và nói, “Tôi biết bạn đã giao cho chúng tôi những bộ bài tập này, nhưng tôi nghĩ sẽ hiệu quả hơn nếu chúng ta làm việc theo nhóm trong một dự án.” ????
Ở trường, bạn chỉ làm những gì giáo sư giao. Tuy nhiên, tại nơi làm việc, bạn phải suy nghĩ cho chính mình. Điều này cũng đúng với GMAT. Ví dụ: một bài toán có thể yêu cầu bạn tính một tỷ lệ phần trăm nhất định…nhưng khi bạn xem qua các lựa chọn trả lời, bạn có thể thấy điều này:
(A) 10%
(B) 25%
(C) 40%
(D) 60%
(E) 80%
Điều đó có cho bạn ý tưởng nào về cách giải quyết vấn đề này không (mặc dù bạn không biết vấn đề là gì)?
Ở trường, giáo sư của bạn thậm chí sẽ không đưa ra câu trả lời trắc nghiệm cho bạn. Họ mong đợi bạn làm tất cả các phép tính để chứng tỏ rằng bạn biết chính xác cách đi đến câu trả lời bằng số cụ thể. Tuy nhiên, trong bài thi GMAT, bạn không chỉ luôn có các lựa chọn trả lời mà chính các câu trả lời cũng sẽ cung cấp cho bạn những manh mối quan trọng về những gì bài thi thực sự mong đợi lúc này.
Khi tỷ lệ phần trăm được dàn trải xa đến mức đó, bạn chỉ có thể ước tính. Câu trả lời thực sự đang nói với bạn: Này, đừng bận tâm đến việc tính toán. Tôi không quan tâm đến sự khác biệt giữa 39% và 40%. Tôi chỉ muốn biết liệu bạn có hiểu đủ lý thuyết hay bức tranh tổng thể để có thể ước tính con đường của mình đến một con số đúng trong số năm con số này hay không.
Trừ khi bạn đang làm việc trong lĩnh vực kế toán hoặc tương tự, điều đó cũng sẽ đủ tốt cho công việc của bạn. Sản phẩm mới được đề xuất này sẽ tăng thêm khoảng 10% hay khoảng 25% vào lợi nhuận của công ty? Tôi không quan tâm đến con số chính xác – dù sao thì bây giờ cũng không thể có con số chính xác được. Tôi chỉ muốn một hình ảnh trong sân bóng để chúng ta có thể đưa ra quyết định xem có nên theo đuổi ý tưởng sản phẩm mới này hay không.
Khi tiếp cận GMAT, đừng chỉ chấp nhận những gì được đưa ra trước mắt bạn và làm nó một cách học vẹt/kiểu cũ. Thay vào đó, hãy chuyển sang thế giới thực. Tập trung phát huy tối đa kỹ năng lập luận/ra quyết định điều hành của bạn để thành công trong bài thi GMAT.
Hãy bắt đầu luyện thi GMAT ngay hôm nay, thông qua các khoá học trực tuyến của Clever Academy / Vietdemy:
CLEVER ACADEMY
